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      2016年4月25日至28日，區(qū)城投公司委托北京司菲特管理咨詢公司對本公司職工共31人進行為期四天的封閉培訓。
      由于國家對城投公司職能職責政策性調(diào)整，要求城投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行改革和轉(zhuǎn)型，為了適應這一形勢發(fā)展，咸安區(qū)城投公司未雨綢繆。希望通過培訓，一是使職工建立現(xiàn)代企業(yè)管理意識和管理理念，適應未來發(fā)展；二是通過拓展活動和互動，增強團隊合作精神和競爭意識，增進職工相互了解和友誼，提高團隊凝聚力。

        本次培訓內(nèi)容為卓越的項目管理，卓越的團隊管理，卓越的績效管理和卓越的執(zhí)行力。用“卓越”體現(xiàn)了公司未來發(fā)展愿景和企業(yè)文化打造標準。在培訓過程中，一改傳統(tǒng)的“填鴨式”教學模式，采用老師講授、小組討論、知識運用、相互點評、游戲互動、小組競賽等形式，寓教于樂，四天的學習，始終貫穿著“團結(jié)緊張，嚴肅活潑”的課堂氣氛。大家嚴格遵循司菲特管理咨詢公司的要求，準點上下課，上課之前手機自覺上交并調(diào)成靜音，上課使用普通話等等。

      通過這次培訓，大家感觸非常深刻，在城投公司微信群中，掀起了一輪討論熱潮，夏亞芳說：“但愿這樣的學習每年都有，充電的感覺真好”，黃曉燕說：“這次學習讓我感覺又回到外企，平靜的血液又沸騰起來了，學無止境！”，蔡榮耀說：“當我接觸到新的知識，才知自己幾斤幾兩，雖年齡大了，卻還有很多知識盲點”。大家一致認為，通過這次培訓，我們開始重新審視自己，思考城投公司的未來。
                          



（撰稿人：夏亞芳）